可西諮詢 可西諮詢

為何需要找可西諮詢?

很多問題,不需找專家!

更多時候,不知找哪家?

找對專家,事半功倍!找錯專家,事倍功半!

當代各行各業毫無疑問正奔向擁抱「可持續發展與綠色設計力」與「創意整合力」兩大能力!

可是,各行業期待有這兩大能力的解決方案諮詢專家,早已經超越傳統定義的專家業務能力範圍!以至於所需的專家條件,在理論與實務要求面,必須能同時掌握可持續發展與綠色設計的理論專長與實務經驗;在跨公私部門的條件面,必須有與產業界、政府單位、學術界、民間組織合作執行經驗;在創意整合能力面上,必須要在兼具硬實力,還能有關注社會文化與美學的敏感度與創意力!

 

那麼,要怎麼形容可西諮詢公司的跨界專業與能力恰好能夠符合上述專家條件?

♥ 產官學界與民間社群橫向經歷 + 全球到地方的縱向產業生態鏈角色

  • 可西諮詢創辦人在上世紀以來累積學術專業與民間組織活動能力,協助過企業與國家級示範專案項目的創新整合諮詢總監職,秉持小而精的彈性化生產諮詢與整合執行服務,與政府、企業、公益組織以及國際專業與民間組織維持工作與前進夥伴關係,既有空間設計規劃專業與人文社會觀點,更有產業與生態的環境科學與工程專業知識與橫向整合的專業,以及從小型社區到城市區域與全球的視野及專業資源網絡,這樣的跨界專業與能力在過去因為對於兼顧產業經濟發展與環境發展衝突的需求不緊張,上世紀看似冷門,隨著潮流趨勢轉向,可西諮詢公司累積的綠色設計與發展整合能力恰好能夠因應當前各公私部門與單位的創意整合與諮詢需求!

♥ 可西諮詢技術服務特質

參透民間社群對企業與政府單位的民心向背潮流

深知綠色產品設計與發展轉型升級過程的人事物投資是增強成本效益?或虛擲資源?

  • 共益生利

不吹噓綠色設計與可持續發展可快速創造企業與組織單方暴利

可確認更多獲益來自關注利害相關者(stakeholders)的連鎖多贏利益

  • 時間增值

共同看透綠色時間價值(time value)!(企業組織資產增值只是時間問題)

♥ 當腦中浮現以下疑惑,就是找可西聊聊的出發點

每天又忙又累,為何還是比不上歐洲工業先進國家工作與生活環境?

“各單位流行高談環保生態綠,為何就是沒有獲利率?

花了大錢找國際大師與大公司,為何不見產品綠化與企業文化?

這些疑惑來自以下限制而不自知:

  • 見樹不見林

習慣為了單一困擾尋求單一領域專家,卻可能誤植入更多後遺症

  • 為目標而目標

誤解綠色設計與發展本質與方法

只為”循環/再生”而踏入提高再利用率的數字管理誤區

增添負擔步入反蝕利基的危機而不知…

 

♥ 若是您仍有這些困擾,就是與可西有緣

整合難

  • 想找建築師改建,卻不知是否能真正提昇環境質量並協助琢磨環保與市場營銷?
  • 想找環工技師或環保工程公司,卻苦擾是否能順便提昇廠房與作業空間質量?
  • 朋友推薦專家評估綠色設計與發展可行性,總發現設計單位不熟產業經濟、環保單位不熟空間設計、企管顧問不熟以上專業!最後,問題仍丟回公司內部自行傷腦筋!
  • 苦惱產品市場定位與組織轉型與所有軟硬體整合,不知有哪單位能縱橫專業知識與經驗同時解決介面整合?
  • 想找知名教授掛名增強企業形象,仍找不到可以用不同專業術語與各方溝通的「專業通譯」?

接地氣難

  • 想找國際知名企管諮詢顧問集團,卻不知是否可以符合現實?接地氣?服務酬金超過預算?
  • 讀完厚厚一本企劃書,卻發現大多建議都不能貼近社會文化與市場!不接地氣!

♥ 最適合找可西諮詢的客戶 

  • 想更新廠房或評估製造業轉向市場
  • 需要打通「產業/生態/空間/文化」不同「介面」之間的專業技術與觀念整合障礙
  • 注重企業社會責任(CSR)與可持續進程,推動生產文化轉型、邁向勞方與資方均幸福之路
  • 想了解並評估綠色環保課題,應用加值產品開發與業務